“改革講堂”第二期：工程建設(shè)板塊“以投帶建、以運(yùn)賦能”專題研討培訓(xùn)會(huì)順利舉行
發(fā)布時(shí)間：2025-01-18 14:05
來(lái)源：
點(diǎn)擊量：
會(huì)上，汪繼明以《“以投帶建、以運(yùn)賦能”推進(jìn)工程建設(shè)板塊改革創(chuàng)新》為題作專題授課，以“策劃了多少項(xiàng)目”“爭(zhēng)取了多少政策資源”“洽談簽約了多少項(xiàng)目”“投資計(jì)劃完成情況”四個(gè)問(wèn)題為切入點(diǎn)，與參會(huì)干部職工互動(dòng)交流，分享各自的項(xiàng)目投資經(jīng)驗(yàn)及取得的成效。隨后，圍繞上海泰欣典型案例、工程建設(shè)板塊當(dāng)前存在的痛難點(diǎn)問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展路徑三個(gè)方面對(duì)工程建設(shè)板塊進(jìn)一步深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出深刻見(jiàn)解，并對(duì)下一步工作提出要求：
一是要解放思想、更新觀念。當(dāng)前，工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，根本出路在于解放思想。要在解放思想中統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中解放思想，進(jìn)一步拓寬視野、更新觀念、創(chuàng)新思維，向改革要?jiǎng)恿?、向開(kāi)放要活力、向創(chuàng)新要潛力。要堅(jiān)決轉(zhuǎn)變觀念，讓投拓部門重新成為“左右先鋒”，投資部門工作人員要回歸投資本職，到一線去、到市場(chǎng)中，站在運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)考慮投資效益和市場(chǎng)拓展，爭(zhēng)當(dāng)先鋒部隊(duì)。要堅(jiān)定信心決心，破藩籬、闖新路、開(kāi)新局，重拾“建筑鐵軍”的志氣、正氣、狠氣，勇于和過(guò)去的“成績(jī)單”“功勞簿”告別，創(chuàng)造新輝煌。
二是要明確路徑、用心去做。要抓住機(jī)會(huì)，留心收集信息，善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)；及時(shí)行動(dòng)，搶占先機(jī)；持之以恒，持續(xù)跟進(jìn)。要換位思考，做到心中有數(shù)，讓雙方利益最大化，以共贏促合作成功；做到以誠(chéng)相待，建立良好的人際關(guān)系，積累人脈資源。要守住底線，冷靜思考，利弊分析，取其優(yōu)，取其輕；推進(jìn)項(xiàng)目要依法合規(guī)，守住底線，確保安全。
三是要以投帶建、賦能發(fā)展。堅(jiān)持做精主業(yè)做強(qiáng)專業(yè)，做全“領(lǐng)域”，打造“8特N甲”資質(zhì)矩陣；做齊“鏈條”，提升“投融建管運(yùn)”全鏈運(yùn)營(yíng)能力；做強(qiáng)“能力”，提升總承包和專業(yè)化施工能力。發(fā)揮投資引領(lǐng)作用，湖北建投要充分發(fā)揮“投資總部”作用，加快做實(shí)以投帶建、投建分離，以有效投資形成有效收益、帶動(dòng)有效市場(chǎng)拓展。堅(jiān)持全周期運(yùn)營(yíng)前置，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，做到運(yùn)營(yíng)前置，以存量項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果提升推動(dòng)潛在增量項(xiàng)目爭(zhēng)取拓展。發(fā)揮科技創(chuàng)新賦能作用，以科技引領(lǐng)力提升行業(yè)話語(yǔ)權(quán)和品牌影響力，進(jìn)行前瞻性技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提高利潤(rùn)空間和市場(chǎng)拓展能力。
四是要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制、激活動(dòng)能。開(kāi)展“全員營(yíng)銷”，樹(shù)立“全員參與”和“營(yíng)銷導(dǎo)向”意識(shí)，培育全體員工策劃包裝項(xiàng)目、洽談簽約項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)項(xiàng)目三大能力。優(yōu)化管理體系，重點(diǎn)推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，探索投資部門和經(jīng)營(yíng)部門合二為一，在應(yīng)對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化中，闖出轉(zhuǎn)型發(fā)展新路。健全考核機(jī)制，針對(duì)前中后臺(tái)部門建立不同的考核激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制，有效激發(fā)員工動(dòng)能。
五是要整合資源、迅速壯大。充分協(xié)同聯(lián)動(dòng)，湖北建投要發(fā)揮主導(dǎo)和牽頭作用，依托湖北聯(lián)投內(nèi)部資源整合能力強(qiáng)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)拓展市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，一體謀劃、整體部署。加速做大增量，通過(guò)內(nèi)部循環(huán)，做實(shí)區(qū)域總部，主動(dòng)借船造船出海，加速推進(jìn)增量和高質(zhì)量市場(chǎng)拓展創(chuàng)效。做大做強(qiáng)存量，充分挖掘和整合內(nèi)部存量資源，把包袱變動(dòng)能、把問(wèn)題變資源，利用存量資源形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)、新的賽道。培育壯大“狼群”，按照“1+3+4+N”業(yè)務(wù)架構(gòu)拓展業(yè)務(wù)范圍，加速延鏈補(bǔ)鏈，加大收并購(gòu)力度，發(fā)揮“群狼效應(yīng)”，齊心協(xié)力共同推進(jìn)工程建設(shè)板塊創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績(jī)。
鄒朝富作專題發(fā)言，他說(shuō)，要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目投資的重要性。集團(tuán)黨委高度重視工程建設(shè)板塊投資事項(xiàng)，及時(shí)下發(fā)《湖北聯(lián)投對(duì)湖北建投授權(quán)事項(xiàng)清單》，對(duì)湖北建投的投資事項(xiàng)進(jìn)行充分授權(quán)。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，要有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣，拒絕躺平、主動(dòng)作為、迎難而上，堅(jiān)定扛起責(zé)任，充分發(fā)揮總部投資職能，圍繞主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，有原則、有目的地開(kāi)展投資。要加強(qiáng)投資全過(guò)程管理。建立健全投資管理制度體系，樹(shù)牢投資底線思維，規(guī)范投資行為。做好投前研究，持續(xù)深入一線開(kāi)展市場(chǎng)研究，準(zhǔn)確識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)，提前完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案；做好投中管理，利用數(shù)字化手段進(jìn)行投資全過(guò)程跟蹤，遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)糾正、及時(shí)停止、及時(shí)退出，做到風(fēng)險(xiǎn)可控；做好投后復(fù)盤(pán)，通過(guò)復(fù)盤(pán)進(jìn)行深刻反思，以反思促進(jìn)各方面能力的提升。要提高決策能力。根據(jù)授權(quán)清單，按照“放得活、管得好”原則，減少審批層級(jí)，增強(qiáng)管理效能，提高決策效率。要做到總攬全局、謹(jǐn)慎決策，在進(jìn)行投資決策前，務(wù)必要明確投資方向是否正確，可研是否客觀真實(shí)，程序是否到位，以高效率決策賦能工程建設(shè)板塊高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。
湖北建投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁峻作交流發(fā)言，他表示，湖北建投將嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策和部署。一是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。正確把握集團(tuán)改革戰(zhàn)略部署，明確改革方案要求，以做實(shí)總部投資職能為核心，以市場(chǎng)拓展為重點(diǎn)，更好發(fā)揮“以投帶建”的投資引領(lǐng)帶動(dòng)作用，不斷增強(qiáng)工程建設(shè)板塊發(fā)展基礎(chǔ)，在行業(yè)下行的局面中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升能力。走出“不敢投”的思想誤區(qū)，樹(shù)立敢投敢做的勇氣，創(chuàng)新運(yùn)用各類投融資模式，緊盯國(guó)家重大戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向，搶抓重大機(jī)遇，圍繞主責(zé)主業(yè)、戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行投資，為主業(yè)賦能。三是抓好統(tǒng)籌、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮建投總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，利用協(xié)同優(yōu)勢(shì)持續(xù)開(kāi)辟新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷做大增量，以更高效益、更高質(zhì)量的投資項(xiàng)目落地為湖北聯(lián)投高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
集團(tuán)投資管理部、建設(shè)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展辦公室全體人員，財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部負(fù)責(zé)預(yù)算、績(jī)效考核工作人員，風(fēng)控法務(wù)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)板塊業(yè)務(wù)工作人員；工程建設(shè)板塊各成員單位投資經(jīng)營(yíng)分管、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)，投資、經(jīng)營(yíng)(市場(chǎng)拓展)部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人及投資管理?xiàng)l線全體員工參加培訓(xùn)。
